آموزش کسب نتایج در حوزه ی مدیریت

وقتی به انگیزه دادن به تیم فکر میکنم اولین چیزی که به ذهنم میرسه هدفه . اهداف اگر به طور مناسبی تدوین شده باشن میتونن خیلی خوب تیم رو هل بدن . روش کلاسیک هدف گذاری ، اسمارت کردن هدف هاست . s.m.a.r.t. این یک کلمه ی کلیدیه که به ما میگه هدف هامون باید خاص، قابل اندازه گیری، تراز شده ، قابل دسترس و زمان بندی شده باشن . اینا اصول هدف گذاری موثر هستن . این اصول برای هدف گذاری های فردی و تیمی کاربرد دارن . اگر میخواین درمرد هدف گذاری بیشتر بدونین به دوره ی دیگه ای که با اسم مدیریت تیم ها تدوین کردم هم سر بزنید . خب حالا اگر بخوایم فرا تر از هدف گذاری کلاسیک بریم باید چطور بیشتر به تیمتون انگیزه بدید . اول به تیم نگاه کنید و ببینید که دقیقا کجا هستن . الان چقدر استرس دارن . اگر در حال حاضر استرس و فشار کاری زیادی رو تجربه میکنن نباید این فشار رو بیشتر کنید . اگر فشار کار در یک سطح نرمال و معقول قابل کنترل باشه شما میتونید پیشرفت کنید . برای تیمتون کمی بیشتر از هدف گذاری واقعی رو ترسیم کنید . جلو رئیستون از تیمتون دفاع کنید و مسئولیت های خارج از توانایی هاشون رو قبول نکنید و کار سخت رو قبول نکنید . اما برای تیم با امید و انگیزه ی بیشتری هدف گذاری کنید . اینجوری از اتلاف انرژی هم در تیم جلوگیری میشه . همچنین در زمان هدف گذاری یک یا دو هدف خاص رو مشخص کنید که تیم مطمئنه که میتونه بهش برسه . این باعث میشه شما کمی بیشتر از چیزی که وعده ش رو داده بودید به دست بیارید و خیلی موقعیت خوبی بهتون میده . نکته ی بعدی گستره ی تمرکز شماست . باید سعی کنید که تمرکز تیمتون رو روی چند تا هدف خاص کوچیک که برای تیم مهم تره بزارید . مشکل اینجاست که بیشتر مدیران فکر میکنن هر چقدر اهداف بیشتری داشته باشن کارآیی بالاتری هم خواهند داشت . نه اینطور نیست . همه ی تیم ها یه جا کم میارن . شما باید توانایی های تیمتون رو بشناسید و با اونا شروع کنید و وقتی که دارین به بعضی از اهداف دست پیدا میکنید اهداف بعدی رو جلوی تیم بزارید . هرجا احساس کردین که اعضای تیم استرس و فشار زیادی رو دارن تجربه میکنن باید بهشون فرصت بدین که خودشون رو شارژ کنن و دوباره شروع کنین . همیشه با جزئی ترین هدف شروع کنید و بعد گسترشش بدین . راه دیگه ای که میتونه بهتون کمک کنه بالا بردن حسابرسی های گروهی هست . میتونید سالی یک یا دوبار جلساتی داشته باشید که توش عملکرد همه ی اعضا بررسی بشه . همه درمورد اهداف شخصی و پیشرفتشون حرف بزنن و درمورد اهداف گروهی و پیشفرت گروه هم هر ایده ای که دارن بگن . این مکالمه ها باعث میشه که شفافیت کار گروهی افزایش پیدا کنه و همه برای تلاش کردن انگیزه پیدا کنن چون میبینن که هماکارانشون دارن چطور تلاش میکنن . آخرین چیزی که میخوام بهش توجه داشته باشین هدف های تیم خودتون و رابط ش با اهداف تیم های مشابه و نزدیک شماست . شما توی یه فضای خالی هدف گذاری نمیکنید . باید درمورد هدف هاتون با ندیران بقیه ی تیم هایی که به شما مرتبط هستن صحبت کنید . باید بدونین که اونا دنبال چه چیز هستن و هدفشون چه ارتباطی با هدف شما داره . اگر با هم کار کنید میتونید از کار تکراری جلوگیری کنید و حتی به هم کمک کنید . اگر میخواین به تیمتون انگیزه بدین باید از روش های کلاسیک استفاده کنید اما اگر میخواین از تواناییشون بیشترین استفاده رو بکنین باید جلوتر برین . باید کمی بیشتر از چیزی که وعده دادید به دست بیارید پس روی اهداف کوچیک و خاص تمرکز کنید . درمورد اهداف شخصی و تیمی صحبت کنید و شفافیت داشته باشید . با تیم های دیگه مشورت کنید و اهدافتون رو بهینه کنید . این چیزیه که باعث موفقیت شما میشه . هدف هایی داشته باشین که به اعضای تیمتون انگیزه ی کار کردن و پیشرفت میده .