• 1 - خوشامدگویی
  • 2 - معرفی مدیریت برای نتایج
  • 3 - ارزیابی سبک شما
  • 4 - تصویب نتایج ذهنی
  • 5 - تعریف اهداف متمرکز
  • 6 - بکارگیری مدیریت بصری
  • 7 - هدایت و ایجاد انگیزه در تیم برای رسیدن به موفقیت
  • 8 - ایجاد شایسته سالاری شفاف
  • 9 - دستیابی به پاسخگویی
  • 10 - حداکثر رساندن ظرفیت محدود
  • 11 - کشش بودجه
  • 12 - توسعه فرآیند بطور موثر
  • 13 - استفاده موثر از دیوان سالاری
  • 14 - استفاده از نقاط قوت در سراسر تیم
  • 15 - از فرایند تصمیم گیری سریع استقبال کنید
  • 16 - چالش های سریع تصمیم گیری
  • 17 - ایجاد فرهنگ تصمیم گیری سریع
  • 18 - افزایش کیفیت خروجی تیم
  • 19 - تصحیح دوره
  • 20 - مراحل بعد

آموزش کسب نتایج در حوزه ی مدیریت

برای اینکه مدیری با عملکرد بالا باشید ، نیاز به درک پیشرفته ای از اصول رهبری عالی دارید.
در این دوره ، نویسنده و مربی بازرگانی دکتر تاد دویت ،به اشتراک اسرار کسب و کار بزرگ و کوچک برای مدیریت تیم ها ، دستیابی به نتایج دقیق و اجرای هوشمندانه استراتژی های تجاری میپردازد.
او در سه زمینه اصلی متمرکز است: انگیزه ، تغییر مثبت و تصمیم گیری.
کشف کنید که چگونه ذهنیت خود را تغییر دهید ، فرهنگ انگیزه و پاسخگویی ایجاد کنید ، تصمیماتی مهم بگیرید و با گذشت زمان برتری خود را حفظ کنید.
موضوعات شامل:
با در نظر گرفتن نتایج ، چندین استراتژی برای مدیریت را شناسایی کنید.
نقاط قوت و ضعف مدیریت بصری را کاوش کنید.
عوامل اصلی در ایجاد شایسته سالاری شفاف را بشناسید.
روش های تنظیم و بهینه سازی فرآیندهای مدیریت را برای بهبود کارایی شناسایی کنید
چالش های تصمیم گیری سریع را بررسی کنید
عناصر اساسی تجزیه و تحلیل پس از کار را لیست کنید.

برنامه درسی دوره

مقدمه:
خوشامدگویی 00:01:41
درک مدیریت برای نتایج:
معرفی مدیریت برای نتایج 00:02:59
ارزیابی سبک شما 00:04:22
تصویب نتایج ذهنی 00:03:44
انگیزه نتایج موثر:
تعریف اهداف متمرکز 00:04:09
بکارگیری مدیریت بصری 00:05:03
هدایت و ایجاد انگیزه در تیم برای رسیدن به موفقیت 00:03:53
ایجاد شایسته سالاری شفاف 00:03:45
دستیابی به پاسخگویی 00:03:33
تاکتیک های یادگیری که از نتایج پشتیبانی می کنند:
حداکثر رساندن ظرفیت محدود 00:04:31
کشش بودجه 00:04:44
توسعه فرآیند بطور موثر 00:04:23
استفاده موثر از دیوان سالاری 00:04:23
استفاده از نقاط قوت در سراسر تیم 00:04:32
تصمیمات تأثیرگذاربگیرید:
از فرایند تصمیم گیری سریع استقبال کنید 00:04:51
چالش های سریع تصمیم گیری 00:04:19
ایجاد فرهنگ تصمیم گیری سریع 00:04:39
حفظ تعالی:
افزایش کیفیت خروجی تیم 00:04:40
تصحیح دوره 00:04:09
مراحل بعد 00:02:52

دیدگاه شما چیست؟

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

درس 2 : معرفی مدیریت برای نتایج

مدیریت برای نتیجه گیری یک نوع طرز فکره . به استفاده ی حداکثری از منابع ربط نداره . اینطوری فکر کنید که قوانینی برای برنده شدن وجود داره و شما باید قوانین رو برای برنده شدن یاد بگیرید . ما فکر میکنیم که اگر شما بهترین برنامه ریزی و بهترین برنامه رو هم داشتهب اشید اما مدیران شایسته ای نداشته باشید تا اون برنامه هارو اجرا کنن شما به نتیجه ی مورد نظرتون نمیرسید . منظور من رو اشتباه متوجه نشید . استراتژی و برنامه ریزی خلی مهم هستن هم برای شما و هم برای سازمانتون . اولین قدمی که شما باید در سازمان برای موفق شدن بردارید برنامه ریزیه . هربار که شما ترفیع میگیرید مهارت های برنامه ریزیتون باید پیشرفت کنه چون حیطه ی مسئولیتتون داره گسترده تر میشه . بعد یک یا دو بار ترفیع خیلی از شما تخصص و تجربه ی خودتون رو هم وارد پروسه ی برنامه ریزی میکنید. همه ی این ها خیلی ضروری هستن اما نکته ی من سرجاشه . شما باید برنامه رو اجرا کنید . من این رو برای شما ضمانت میکنم که همه ی برنامه ها عوض میشن چون ما نمیتونیم آینده رو دقیق پیش بینی کنیم . پس نتیجه گیری به قدرت شما در اجرای و پیاده سازی برنامه بستگی داره . باید بتونید هدف بزرگ تری رو ببینید تا متوجه بشید که چطور قطعات پازل رو کنار هم بذارید . میدونید که مدیران زیاید هستن که در کارشون فوق العاده ان . اونا عادل هستن ، کارمندان خوبی دارن و قدرتمندن . این نوع مدیران برای نجات پیدا کردن خوبن . اما برای یک گروه برتر این کافی نیست . اونا نمیخوان فقط نجات پیدا کنن میخوان پیش رفت کنن و جلو برن . اونا کارمندانی میخوان که متعهد هستن و نه فقط حرف گوش کن . اونا میخوان به بهترین شکل اهدافشون رو به دست بیارن نه که به سخت بهشون برسن . بذارید اینو براتون شفاف سازی کنم من منظورم این نیست که مهارت هایی که تا الان یاد گرفتین اهمیت نداره و یا پایه های کار اونقد رمهم نیست . اونا هم خیلی مهم هستن . مدیریت برای نتیجه دانشی هست که بعد از پایه و اساسی که یاد گرفتین باید یاد بگیرین تا بهتون کمک کنه به بهترین شکل ممکن به اهدافتون برسین . حاصل اجتماع مهارت هایی که گفتیم تیمی هست که تا حد امکان کار آمد و موفقه . همچنین ورژن جدیدی از شماست که میتونه خیلی بیشتر از قبل پیشرفت کنه . ازتون میخوام قبل از ادامه دادن دوره اهداف تیمتون و ویژگی هایی درمورد تک تک افراد تیمتون و نتیجه های دلخواهتون رو یادداشت کنید . نثاط ضعفتون کجاست ؟ اونارو یادداشت کنید . حالا فکر کنید که بزرگترین تواناییتون چیه ؟ در ادامه ی این دوره میخوایم نقاط ضعف و قوت شمارو بررسی کنیم و بهترین استفاده رو ازشون ببریم . همچنین باید همه ی قسمت های تیم رو به میانگین سطح بالایی برسونیم . این یعنی مدیریت موفق .

عنوان: آموزش کسب نتایج در حوزه ی مدیریت
بخش: بازاریابی و کسب و کار
مدرس: Todd Dewett
مدت زمان: 81 دقیقه
قیمت: 49,000 تومان
Todd Dewett درباره مدرس:

Todd Dewett – تاد ديوت
دکتر تاد دیوت سخنران، نویسنده و مربی برجسته در زمینه مهارت های رهبری و مهارت های زندگی است. دکتر Dewett یکی از قوی ترین صداهای جهان در فضای رهبری و مهارت های زندگی است. او به عنوان یک سخنران حرفه ای، الهام بخش است. به عنوان یک نویسنده، او آموزش می دهد. تاد ، پس از شروع کار خود با ” Andersen Consulting ” و “Ernst & Young”، به مدت ده سال به عنوان استاد مدیریت خدمت کرد، تا اینکه صحبت کردن و نوشتن به کارههای تمام‌وقت او تبدیل شد. او سخنران TEDx، مجله Top 100 سخنرانی رهبری، و دو بار ، اولین نویسنده در Lynda.com بوده است. آخرین کتاب او ، جوهر او را نشان می دهد: “داستانهایی درباره رهبری و زندگی”. منحصر به فرد بودنش در رهبری، به نقل از نیویورک تایمز، BusinessWeek، Forbes، TIME و صدها موسسه دیگر بازگو شده است. او را آنلاین در www.drdewett.com ببینید.

دانلود و خرید 28 آموزش بدست Todd Dewett از شرکت هایی مثل lynda و LyndaApp در شاخه هایی از جمله آموزش مدیریت، بازاریابی و تجارت و بازاریابی و فروش و آموزش های فارسی و بسیاری آموزش های بیشتر در فرین مدیا.

مشهد سئو