برای اینکه مدیری با عملکرد بالا باشید ، نیاز به درک پیشرفته ای از اصول رهبری عالی دارید.
در این دوره ، نویسنده و مربی بازرگانی دکتر تاد دویت ،به اشتراک اسرار کسب و کار بزرگ و کوچک برای مدیریت تیم ها ، دستیابی به نتایج دقیق و اجرای هوشمندانه استراتژی های تجاری میپردازد.
او در سه زمینه اصلی متمرکز است: انگیزه ، تغییر مثبت و تصمیم گیری.
کشف کنید که چگونه ذهنیت خود را تغییر دهید ، فرهنگ انگیزه و پاسخگویی ایجاد کنید ، تصمیماتی مهم بگیرید و با گذشت زمان برتری خود را حفظ کنید.
موضوعات شامل:
با در نظر گرفتن نتایج ، چندین استراتژی برای مدیریت را شناسایی کنید.
نقاط قوت و ضعف مدیریت بصری را کاوش کنید.
عوامل اصلی در ایجاد شایسته سالاری شفاف را بشناسید.
روش های تنظیم و بهینه سازی فرآیندهای مدیریت را برای بهبود کارایی شناسایی کنید
چالش های تصمیم گیری سریع را بررسی کنید
عناصر اساسی تجزیه و تحلیل پس از کار را لیست کنید.
برنامه درسی دوره
مقدمه: | |||
خوشامدگویی | 00:01:41 | ||
درک مدیریت برای نتایج: | |||
معرفی مدیریت برای نتایج | 00:02:59 | ||
ارزیابی سبک شما | 00:04:22 | ||
تصویب نتایج ذهنی | 00:03:44 | ||
انگیزه نتایج موثر: | |||
تعریف اهداف متمرکز | 00:04:09 | ||
بکارگیری مدیریت بصری | 00:05:03 | ||
هدایت و ایجاد انگیزه در تیم برای رسیدن به موفقیت | 00:03:53 | ||
ایجاد شایسته سالاری شفاف | 00:03:45 | ||
دستیابی به پاسخگویی | 00:03:33 | ||
تاکتیک های یادگیری که از نتایج پشتیبانی می کنند: | |||
حداکثر رساندن ظرفیت محدود | 00:04:31 | ||
کشش بودجه | 00:04:44 | ||
توسعه فرآیند بطور موثر | 00:04:23 | ||
استفاده موثر از دیوان سالاری | 00:04:23 | ||
استفاده از نقاط قوت در سراسر تیم | 00:04:32 | ||
تصمیمات تأثیرگذاربگیرید: | |||
از فرایند تصمیم گیری سریع استقبال کنید | 00:04:51 | ||
چالش های سریع تصمیم گیری | 00:04:19 | ||
ایجاد فرهنگ تصمیم گیری سریع | 00:04:39 | ||
حفظ تعالی: | |||
افزایش کیفیت خروجی تیم | 00:04:40 | ||
تصحیح دوره | 00:04:09 | ||
مراحل بعد | 00:02:52 |