درس 3 : ارزیابی سبک شما
قبل از این که درمورد تیمتون حرف بزنیم بیاید در مورد خودتون حرف بزنیم و اینکه مدل مدیریت شما چطور با تیم همخوانی داره . هیچ مدل استانداردی برای مدیریت وجود نداره . البته دو نوع خاص مدیریت وجود داره که مدیران معمولا اونا رو ترجیح میدن . یکی مدل کار محور هست و دیگری مدل رابطه محور . هردو میتونن مفید باشن اما دوتاشون نقاط ضعفی هم دارن . مدیر کار محور اونیه که براش مهمه کارا انجام بشن . اونا میخوان که کار در زمان مشخص و با کیفیت مناسب انجام بشه . اونا رفتار های اعضای تیم رو به نسبت مفید بودن یا مضر بودن برای انجام شدن کار میسنجن. معنیش این نیست که به روابط اجتماعی اهمیت نمیدن . صرفا حوزه ی مورد علاقه شون نیست . مدیران رابطه محور دقیقا برعکس این ها هستن . اونا به بخش اجتماعی کار اهمیت زیادی میدن . خود کار هم براشون مهمه اما مهمترین چیز بعد اجتماعیه . اونا معتقدن که تمرکز روی روابط کاری باعث ایجاد محصولات بهتر میشه . نکته این جاست . بیشتر مدیران به یکی از این دو حوزه اهمیت بیشتری میدن اما کسی روی هر دو همزمان تمرکز نمیکنه . ما بعدا درمورد این صحبت خواهیم کرد . الان بیاید فکر کنیم شما کدوم مدل هستید . میخوام به این چیز هایی که میگم دقت کنید و از خودتون بپرسید که در حقیقت چه احساس دارید . هیچ جواب درستی وجود نداره . فقط ار خودتون بپرسید که آیا موافق هستید یا مخالف . خب شروع کنیم .
همه ی جلسات باید با چند دقیقه خوش و بش دوستانه قبل از شروع کار اصلی آغاز بشن .
اصلا برام مهم نیست .
کار اهمیت بیشتری داره . و هدف من اینه که کارامو انجام بدم .
خب یادتون باشه هیچ جواب درستی وجود نداره . ارگ که با هر سه گزینه موافق هستید شما یک مدیر رابطه محورید و اگر با هر سه موافق نیستید یک مدیر کار محور هستد .اگر دوست دارید برای رسیدن به نتجه همه چیز رو مدیریت کنید یعنی فشار زیادی به تیمتون میارید . پس فکر کنید که توی برخورد با کارمنداتون بیشتر چطور رفتار میکنید و تمایل دارید که روابطتون رو چطور سازماندهی کنید.یادتون باشه بعضی از کارمند ها بیشتر از این که کارمحور باشن رابطه محور هستن . خب اگر بیشتر یک مدیر کارمحور هتید ان نکته هارو سعی کنید که پیاده سازی کنید . زمان های مشخصی رو برای صحبت کردن با اعضای تیم درنظر بگیرید . این میتونه قبل از جلسات رسمی باشه یا صبح دوشنبه که میخواین کار هفته رو شروع کنید . دوم این که باید حداقل یک نفر رو داشته باشید که اگر زیاید سخت گیر شدید به طور خصوصی بهتون هشدار بده . اگر این کار رو نمیخواین بکنید میتونید از صندوق پیشنهادات استفاده کنید . در اخر این که راه های خوبی برای تشکر از اعضای تیمتون به خاطر تلاششون پیدا کنید . به این دلیل که مدیران کار محور اهمیت زیادی به پاسخگویی میدن لازمه که این رویکرد رو با رویکرد های دیگه ای تلطیف کنن. و حالا اگر یک مدیر رابطه محور هستید به این نکات توجه داشته باشید . از امکانات الکتورونیکی برای اینکه نشون بدید همیشه روند پیشرفتشون در کار رو زیر نظر دارید استفاده کنید . هر چی بیشتر اجتماعی و رابطه محور باشید باید بیشتر بهشون نشون بدید که پاسخگویی هم براتون اهمیت زیای داره . دوم اینکه شما هم به حداقل یک فرد معتمد نیاز دارید تا هرجا که زیای رابطه محور شدید بهتون اعلام کنه . به عبارت دیگه خیلی خوبه که به عنوان یه مدیر اجتماعی شناخته بشید اما یه مدیر آسون گیر نه . در اخر این که حواستون باشه با اعضا طوری رفتار کنید که فرایند منطقی و رسمی کار رو متوجه بشن . هر چی بیشتر با هم صمیمی باشید باید بیشتر بهشون نشون بدید که واقعا دنبال تولید و کار هستید و این تفریح نیست . پس یادتون باشه نکته ی اصلی این نیست که کار محور بودن بهتره یا رابطه محور بودن . بلکه باید بفهمید کدوم رویکرد رو در چه موقعیتی پیاده کنید تا تیمتون بهترین نتیجه رو بگیره . نکاتی که گفتیم رو رعایت کنید و به نتایج دلخواهتون برسید بدون این که خطرات جدی ای رو تجربه کنید .