آموزش: مدیریت روابط کاری به صورت مجازی

تغییر ناگهانی به دورکاری به این معنی است که بسیاری از ما باید بفهمیم که چگونه کار و محیط کاریمان را هنگام کار از راه دور مدیریت کنیم و همچنین باید روابط کاری خودمان علی الخصوص روابط با مدیر و رئیسمان را مدیریت کنیم. بنابراین ، اگر سعی دارید با دور کاری بهره وری خود را حفظ کنید و از خانه کار کنید ، حتما کمی وقت بگذارید تا بفهمید چگونه باید روابط خود را با رئیس خود مدیریت کنید. حالا بیایید باهم برخی از چالش های مدیریت مجازی را بررسی کنیم. اول از همه ، بسیاری از مدیران در برابر دورکاری مقاومت میکنند و آنها به طور طبیعی به کار کردن شما اعتمادی ندارند. شماره دو ، بیشتر مدیران هرگز به عنوان مدیر مجازی آموزش ندیده اند ، بنابراین ، آنها همچنان سعی میکنند تا این مسئله را برای خودشان حل کنند. و سوم اینکه ، مدیریت مجازی ، خواه مربوط به روابط شما با رئیس یا هر یک از همکاران شما باشد ، تلاش و کار اضافی بیشتری می طلبد. درصورتی که در یک مکان مستقر نباشیم، ما باید در ایجاد این رابطه تصمیم جدی بگیریم. بنابراین ، میخواهم تا چند استراتژی به شما بگویم تا بفهمید که چگونه واقعاً می توانید در مدیریت روابط مجازی عملکرد بهتری داشته باشید. شماره یک ، هوشیار باشید. با رئیس خود در ارتباط بمانید و آنها را در جریان کارهایتان قرار بدید. من بهتون توصیه می کنم حداقل روزی یکبار این کار رو انجام بدید. حتی اگر فقط یک تماس تلفنی پنج دقیقه ای بگیرید یا یک ایمیل سه خطی سریع بفرستید. باید مطمئن بشید که آنها می دانند شما در دسترس هستید و از وضعیت کارتان اطلاع دارند. شماره دو ، شفاف و در دسترس باشید. حتی در مورد در دسترس بودنتان هم روراست باشید و با شفافیت از ان صحبت کنید. به رئیس تان بگویید که برنامه شما چیست. وقتی در جلسات هستید به آنها اطلاع دهید. یک تقویم مشترک درست کنید. و وقتی که می گویید در دسترس هستید ، مطمئن شوید که واقعا در دسترس باشید. هیچ چیزی بد تر و از این نیست که رئیستان با شما کار داشته باشد و شما در دسترس نباشید، این مسئله واقعا اعتماد رئیستان نسبت به شما را خدشه دار میکند. مطمئن شوید که راه های ارتباطی خود را هماهنگ می کنید. بسیار مهم است که بفهمید رئیس شما چه راه و روشی را برای برقراری ارتباط ترجیح میدهد و یا اینکه چند بار می خواهد با شما ارتباط برقرار کند. و در آخر ، برای گرفتن بازخورد کمی وقت بگذارید. نه تنها در مورد پروژه های خود ، بلکه درمورد روند کار بصورت مجازی بازخورد دریافت کنید. من معمولا دوست دارم کاری را انجام بدم که آن را دلتا پِلاس می نامم. این یک تمرین کوچک ساده است که در آن شما و رئیستان درباره آنچه که به تعامل مجازی به خوبی کمک میکند، صحبت می کنید. و دلتا همان مواردی است که ما می توانیم تغییرشان بدیم ، کمی بیشتر انجام دهیم یا کمی متفاوت انجام دهیم تا واقعاً بتوانیم تعامل مجازی را افزایش دهیم و بهبود ببخشیم ، مگر نه؟ ایجاد یک رابطه مجازی مثبت و مثمرثمر با رئیس خود ممکن است به تلاش بیشتری نیاز داشته باشد. اگر دورکاری کار مورد علاقه شما نیست ، با این وجود سعی کنید ان را به چشم فرصتی ببینید که به رئیس خود نشان بدید که چه کارمندی قوی، خلاق و ارزشمندی هستید.