تفکر خلاقانه همکاری در سازمانها بیش از هر زمان دیگری مهم است ، اما روش معمول طوفان فکری معمولاً بی اثر است.
در یک دوره ایده آل برای مدیران فعلی و مشتاق ، متخصص خلاقیت و نوآوری دیو بیرس یک رویکرد عملی را برای مدیریت گروه ها به سمت تفکر الهام گرفته و خلاق به اشتراک می گذارد.
دیو با بررسی اهمیت تعریف مسئله یا فرصت شروع می کند و در ادامه به بیان چارچوب خود برای راهنمایی تیم ها برای دستیابی به راه حل های بالقوه می پردازد.
دیو همچنین روش هایی را برای آزمایش ، اصلاح و ساده سازی ایده های خام بررسی می کند تا شانس فروش آنها به تصمیم گیرندگان را بهبود بخشد.
موضوعات شامل:
خلاقیت مشترک آینده است
ایجاد محیطی که ایده های عالی بتوانند شکوفا شوند
چگونه می توان نظرات تصمیم گیرندگان را پیاده کرد؟
انتخاب بهترین تیم برای حل یک مشکل
عناصر تشکیل دهنده ایده های عالی
تحقیق مفید در مقابل تحقیقهای غیر مرتبط و چرایی اهمیت آن
اهمیت بینش در ایده پردازی
نوشتن یک خلاصه قدرتمند
گرفتن بهترین ایده ها از گروه های متنوع
چگونه می توان ایده ها را به طور موثرتری بررسی کرد
برنامه درسی دوره
| مقدمه: | |||
| چرا خلاقیت مشترک،آینده است | 00:01:20 | ||
| ایجاد محیطی که ایده های عالی بتوانند شکوفا شوند | |||
| تعریف مشکلی که می خواهید حلش کنید | 00:02:05 | ||
| چگونه نظرات تصمیم گیرندگان را در پروژه ی خود بکار گیرید | 00:02:07 | ||
| بررسی بهترین تیم برای حل مشکل | 00:02:05 | ||
| عناصر تشکیل دهنده ایده های عالی: | |||
| تحقیقات مفید بی ربط و چرایی اهمیت آن | 00:02:14 | ||
| اهمیت بینش در ایده پردازی | 00:01:59 | ||
| نوشتن خلاصه،خلاق و قدرتمند | 00:02:16 | ||
| ایجاد ایده در گروه ها ، افراد و تیم ها: | |||
| گرفتن بهترین ایده ها از گروه های متنوع | 00:02:35 | ||
| گرفتن ایده از افراد | 00:01:45 | ||
| چگونه به تیم خود الهام بخشید | 00:02:29 | ||
| چگونه می توان به بهترین ایده ها دست یافت: | |||
| چگونه می توان ایده ها را به طور موثرتری قضاوت کرد | 00:02:39 | ||
| تبدیل ایده های خوب به ایده های عالی | 00:02:05 | ||
| روش های ساده ای برای آزمایش ایده های خود | 00:02:36 | ||
| نتیجه گیری: | |||
| مراحل بعد | 00:01:52 | ||
