• 1 - متعادل سازی همدلی و قاطعیت
  • 2 - افسانه
  • 3 - ملاقات با دختر خوب
  • 4 - همدلی به عنوان یک ابزار
  • 5 - در نظر گرفتن بازخورد به عنوان یک هدیه
  • 6 - چگونه بازخورد همدلانه بدهیم؟
  • 7 - اهمیت بلند صحبت کردن
  • 8 - استراتژی های بلند صحبت کردن
  • 9 - پرورش اعتماد بنفس مبتنی بر شواهد عینی
  • 10 - چرا و چطور درخواست بیشتر کنیم؟
  • 11 - تکنیکها
  • 12 - چطوری ایمی افزایش حقوق داشت؟
  • 13 - قابلیتهاتون رو از آن خود کنید. قانون 40-60
  • 14 - به مواردی که برای شما مهم هستند جواب مثبت بدهید.
  • 15 - چگونه "نه" بگویید
  • 16 - تعللی دلچسب که بین گفتن
  • 17 - تاسف بی تاسف
  • 18 - تضعیف کننده های سخن
  • 19 - شبکه سازی را در اولویت قرار دهید و دلیل خود را برای این کار بدانید
  • 20 - چگونه برای رسیدن به نتیجه شبکه سازی کنیم؟
  • 21 - مقدمه چینی های مورد علاقه من
  • 22 - چهار نکته برای آنکه چگونه مهربانی را مبادله کنید.
  • 23 - جمع بندی آنچه گفته شد
39000 تومان – خرید

آموزش : رهبری قدرتمند و مهربانانه

برای بسیاری از زنان ، “خوب بودن” می تواند یک مسئولیت حرفه ای باشد. آنها خود را شجاع می بینند، سعی می کنند سختگیر باشند اما نه خیلی، که مبادا شخص دوست داشتنی ای بنظر نیایند. فران هاوزر در کتاب خود بنام، افسانه دختر خوب ، چنین اظهار نظر می کند که زنان برای رسیدن به موفقیت در دنیای تجارت نیازی به فدا کردن شخصیت واقعی خود ندارند.
فران – که خود یک مدیر اجرایی مشهور و سرمایه گذار تازه کار است – استراتژی های عملی برای متعادل سازی همدلی و قاطعیت را بیان می کند. در این دوره ، فِران برخی از این استراتژی ها را با شما به اشتراک می گذارد. بیاموزید که چگونه از قدرت همدلی به عنوان یک ابزار استفاده کنید ، اعتماد به نفس مبتنی بر تجربیات عینی را پرورش دهید ، درخواست افزایش حقوق کنید ، با گفتن “نه” به چیزهایی که مهم نیستند ، وقت خود را حفظ کنید و موارد دیگر.
این دوره توسط (جِن کانکت یو) genconnectU ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این دوره آموزشی را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.
موضوعات شامل:
ارائه بازخورد همدلانه
اهمیت بلند صحبت کردن
پرورش اعتماد به نفس مبتنی بر شواهد عینی
چگونه می توان پول بیشتری درخواست کرد
ایجاد مرزهایی که وقت شما را حفظ می کند
شبکه سازی به طور موثر

برنامه درسی دوره

مقدمه:
متعادل سازی همدلی و قاطعیت 00:00:40
خوب بودن ابرقدرت شماست:
افسانه 00:02:26
ملاقات با دختر خوب 00:02:25
استفاده موثر از همدلی :
همدلی به عنوان یک ابزار 00:02:25
در نظر گرفتن بازخورد به عنوان یک هدیه 00:02:43
چگونه بازخورد همدلانه بدهیم؟ 00:02:03
بلند صحبت کنید و اعتماد بنفس را بالا ببرید:
اهمیت بلند صحبت کردن 00:02:49
استراتژی های بلند صحبت کردن 00:02:12
پرورش اعتماد بنفس مبتنی بر شواهد عینی 00:02:43
بیشتر بخواهید و از فرصتهای تازه استفاده کنید:
چرا و چطور درخواست بیشتر کنیم؟ 00:00:53
تکنیکها 00:02:33
چطوری ایمی افزایش حقوق داشت؟ 00:01:14
قابلیتهاتون رو از آن خود کنید. قانون 40-60 00:02:07
محدوده هایی را در مورد با ارزش ترین دارایی خود _ یعنی زمانی را که دارید، ایجاد کنید:
به مواردی که برای شما مهم هستند جواب مثبت بدهید. 00:02:42
چگونه “نه” بگویید 00:01:11
تعللی دلچسب که بین گفتن 00:01:07
تاسف بی تاسف 00:01:38
تضعیف کننده های سخن 00:01:16
شبکه سازی کنید:
شبکه سازی را در اولویت قرار دهید و دلیل خود را برای این کار بدانید 00:02:04
چگونه برای رسیدن به نتیجه شبکه سازی کنیم؟ 00:03:46
مقدمه چینی های مورد علاقه من 00:01:03
در پایان- مهربانی را مبادله کنید:
چهار نکته برای آنکه چگونه مهربانی را مبادله کنید. 00:03:06
جمع بندی آنچه گفته شد 00:01:25
39000 تومان – خرید

دیدگاه شما چیست؟

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

درس 2 : افسانه

سوالی که در طول دوره کاریم بیشتر از من پرسیده شده اینه که چطور می تونی هم اینقدر خوب باشی و همچنان موفق؟ خوشرویی در کار اغلب با نقطه ضعف برابری داره و اگر شما خیلی آدم خوبی باشین، اینطور تصور میشه که پیشرفت چندانی نخواهید کرد، و نمیتونین جایگاهی رو برای خودتون در اداره داشته باشین حالا این جایگاه در اداره هر معنی ای که احتمالا میخواد برای شما داشته باشه. بدیهی است که من اعتقادی بهش ندارم. من معتقدم که خوب بودن خدمت زیادی در کار حرفه ایم کرده، به همین دلیل که کتاب "افسانه دختر خوب" رو نوشتم. من فهمیدم که وقتی با مردم خوب هستی این امکان رو به شما میده تا اعتماد بوجود بیارین و سپس روابط رو بهتر کنین و همه چیز موفقیت در تجارت به روابط بستگی داره. یک مثال عالی در این مورد اولین تبلیغ بزرگ من. من 26 سالم بود که در شرکت کوکاکولا کار می کردم در ازای سهم 500 میلیونی به سِمت ناظر ارتقا پیدا کردم. من از مدیریت یک نفر به مدیریت 40 نفر رسیدم، بنابراین واقعاً مسئولیت بزرگی بود. وقتی از رئیسم پرسیدم ، "چرا من؟" قطعاً من انتخاب منطقی ای نبودم. من خیلی کوچکتر از بیشتر افرادی بودم که گزارش اونها رو به رییس میکردم، اونا در دهه 40 سالگیشون بودن در حالیکه من فقط 26 سالم بود، و صادقانه بخوام بگم، تجربه ای رو که اونا داشتن رو من نداشتم. بنابراین وقتی از رئیسم پرسیدم ، "که چرا من؟"، اون گفت که این به سه چیز بستگی داره. اولین مورد این بود که من این توانایی رو داشتم تا مردم رو برای انجام کارها تحت تاثیر قرار بدم. دوم اینکه من یک تیم وفادار رو بجود آورده بودم که همه جا از من پیروی میکردن. و سومین مورد این بود که من شبکه و روابط واقعا قوی ای رو بوجود آورده بودم. و اگر متوجه شده باشین، اون هیچ صحبتی در مورد مهارتهای فنی یا عملکردی من نکرد. دوست دارم باور کنم که اون مهارتها رو هم میداشتم، اما اون واقعاً بر مهارت های ایجاد رابطه تمرکز داشت. بنابراین حقیقت اینه که دختران خوب این مهارتها رو در جایگاهی در دفتر کار پیاده میکنن. کلید اینکه از که ابرقدرت بودنتون خوب استفاده کنین اینه که اونو از آن خودتون بکنین و با ربط دادن اون به چیزهایی که برای شما مهم هستن هدفمندانه ازش استفاده کنین.

عنوان: آموزش : رهبری قدرتمند و مهربانانه
بخش: مدیریت و رهبری سازمانی
مدرس: Fran Hauser(gen ConnectU)
مدت زمان: 46 دقیقه
قیمت: 39,000 تومان
39000 تومان – خرید
Fran Hauser(gen ConnectU) درباره مدرس:
دانلود اپلیکیشن

تمام ویدئو ها ، رایگان و دسته بندی شده در گوشی شما ! دانلود مستقیم