مدیران باید با همه نوع مردم کار کنند ،حتی افرادی که ناسازگارند. یاد بگیرید چطور افراد ناسازگار را مدیریت و رهبری کنید.
و آنها را به سمت تغییر رفتاری مثبت هدایت کنید.در این دوره ، مربی اجرایی Marlene Chism ( مارلین چیسم )توضیح می دهد که چگونه رفتارهای دارای تعارض بالا و زبان غیرمسئولانه را تشخیص دهیم، آنها رو هدایت کنیم و ارتباط موثرتر برقرار کنیم
از کارمندان بخواهیم تغییر کنند ، و موانع فرهنگی که مدیریت و مقابله با رفتارهای پرتنش را دشوار می کند درک کنند
مارلین همچنین نکاتی را برای شرح صلاحیت ناسازگاری شما – با مورد خطاب قرار دادن و شفاف سازی فصیح رفتار ناخواسته در محل کار فراهم میکند -و سبب بهبود مهارتهای استراتژیک ارتباطات شما میشود .
سه داستان کاری در این دوره به شما کمک می کند تا ببینید چطور درسها درتنش های دنیای واقعی اعمال می شوند.
برنامه درسی دوره
معرفی : | |||
کار با انسانهای ناسازگار | 00:01:26 | ||
انسانهای ناسازگار: چه چیزهایی لازمه بدونید | 00:02:46 | ||
تعریف شخصیت بسیار ناسازگار درمقابل رفتار بسیار ناسازگار | 00:02:55 | ||
تشخیص رفتارهای ناسازگار | 00:03:16 | ||
چالشی که شما قبل از تغییر دیدگاهتون ،هنگام قرار گرفتن در یک موقعیت پرتنش با آن برخورد میکنید: | |||
تشخیص چهار نوع زبان غیر مسئولانه | 00:03:14 | ||
به دست آوردن وضوح: | |||
تشخیص رفتارهای پر ستیزه ،که نیازمنده تغییره | 00:02:44 | ||
سه قانون درخواست تغییر رفتار | 00:03:06 | ||
قدرت و موقعیت : | |||
چگونگی تاثیر فرهنگ بر توانایی شما برای صحبت در باره رفتارهای پرتنش | 00:03:11 | ||
داستان کار :چگونه ساختارهای قدرت هنگام پرداختن به تعارضات بالا بر استراتژی ارتباطی تأثیر می گذارند | 00:02:44 | ||
شرح صلاحیت تضاد; | |||
چگونگی مدیریت مقاوت هنگام پرداختن به ناسازگاری بالا | 00:03:12 | ||
چگونه شجاعانه رفتارهای ناخواسته را در لحظه ، متهم کنیم | 00:03:18 | ||
داستان کار: ظرفیتتان را برای تضاد بالا ،افزایش دهید | 00:03:10 | ||
مهارت های استراتژیک ارتباطات : | |||
برای افزایش اعتماد گوش کنید | 00:03:19 | ||
مرزها و عواقب در تغییر رفتار پرتنش | 00:03:07 | ||
داستان کار: زمانی که رفتار هایی پرتنش از بین رفت ، چه باید کرد | 00:02:50 |