دیدتان را برای پیشرفت در حرفه تان افزایش دهید

• اگه از مردم بپرسید که توی حیطه ی کاریشون به چه چیزی شهرت دارن؟ • می دونید چه جوابی میدن؟ • آیا همه ی جواب ها ثابته ؟ • آیا جوابشون اهداف کاری شما رو منعکس نمی کنند؟ • قسمتی از استراتژی باید شامل دیده شدنتون به خاطر توانایی هایی باشه که همتراز با اهدافتون باشد • اگه احساس می کنید توانایی پذیرش سمت مدیریت رو دارید ساعات اولیه شاد و پرانرژی هستید ولی دیر سر جلسات کاری حاضر میشید • به نظر میرسه دیگران توانایی مدیریت شما رو نمی بینند • ممکنه شما خیلی دیده بشید اما نه به دلایلی که همتراز با اهدافتون هستند • مردم همیشه از رفتارتون نکته برداری می کنند • یعنی شما همیشه برند جدیدتون رو می سازید • حالا یا آگاهانه یا غیرآگاهانه • اگه شما این کار رو آگاهانه انجام نمی دهید نتیجه این میشه که دیگران شما رو به شکلی می بینندکه متضاد با آرمان های شماست • چطور برند آرمانی خودتون رو بسازید که همتراز با اهدافتون باشه • توی نقشتون منحصر به فرد باشید • اولین قدم توی پیشرفتتون اینه که توی نقشی که هستین یه چهره ی درخشان باشید • از فرصت هاتون استفاده کنید حتی پا رو فراتر از اونا بذارید مسئولیت پذیر بودنتون رو نشون بدید و ابتکار عمل به خرج بدید • یه سابقه ی درخشان از عملکردهای خوبتون توی سمت فعلی میتونه یه سکوی پرش عالی به مرحله ی بعد باشد • مخاطبین خودتون رو شناسایی کنید • توی بسیاری از موارد که مربوط به پیشرفت میشه بسته به هدفتون و فرهنگ شرکتف تصمیم گیرنده میتونه رییِستون یا ارباب رجوع ها ، افراد مافوق، و یا حتی افرادی که توی دپارتمان کناری تون هستند باشد • هر چه تعداد افرادی که شما رو باصلاحیت و پرمشغله می بینند بیشتر باشد هنگام تصمیم گیری در مورد شغلتون بیشتر مورد حمایت قرار می گیرید • اکتشافات بیشتری انجام بدید • وقتی مخاطبینتون رو شناختید نقاط ضعفشون رو بشناسید بدونید چه چیزی براشون با ارزشه و چه فاکتورهایی روی تصمیماتشون تاثیر می ذارن • به نظر میاد که این کار نیاز به تحقیق زیاد داره ولی اونجور که به نظر میاد سخت نیست • به مطالب جالبی که توی جلسات مطرح میشن گوش بدید • ببینید مردم به چه کسی بیشتر توجه می کنند به چیزی که رییِستون رو ناراحت میکنه حساس باشید • و دقت کنید که تصمیم گیرنده ها به نظرات چه کسی اهمیت می دهند • این کار به شما کمک می کنه بفهمید چه رفتارهایی با ارزش هستند • رفتارهای مربوطه رو به دقت بررسی کنید • اگه شما توی اتاق نامه ها کار می کنید و دوست دارید توی هیات رییسه باشید • لباس رسمی تر بپوشید • با صرفه جویی در هزینه هایی که کارایی رو افزایش میدهند آگاهی از کسب و کارتون رو به اشتراک بذارید • به رهبری و آموزش دادن به افراد جدیدی که موسسه وارد میشوند قدرت رهبریتون رو اثبات کنید • موقع برقراری ارتباط با ارباب رجوع فراتر از انتظار عمل کنید • اگه رییستون روی داده ها تمرکز می کنه اعداد و فرایندهای کاری تون رو بهش گزارش بدهید • تغییر دادن رفتارتون به معنی چاپلوسی کردن یا تغییر شخصیتتون نیست بلکه به معنی مشاهده ی رفتارهایی که توی شرکت مورد تحسین قرار میگیرند و ادغام اونها توی رفتارهاتونه • محبوبیت رو در نظر بگیرید • تحقیقات واضح و روشن هستند • افرادی که محبوبیت دارند فرصت های بیشتری بدست می آورند • وقتی شما نمی تونید مستقیما نحوه ی تفکر دیگران رو کنترل کنید نمی تونید تشخیص بدهید که چقدر می تونید روی درک دیگران از خودتون تاثیر بگذارید • روش های ساده برای افزایش محبوبیت مثل کنار گذاشتن گوشی همراه هنگام صحبت کردن با دیگران • کنجکاو بودن در مورد ایده های دیگران حتی اگه همتراز با اهدافتون نباشند • اگه می تونید به دیگران کمک کنید حتی اگه وظیفتون نباشه. • شاید شما توانایی و مهارت های زیادی داشته باشید که می تونن شما رو به یه گزینه ی خوب برای فرصت هایی که آرزشون رو دارید تبدیل کنن • خب الان وقتشه این گزینه ها رو نشون بدید