امروزه تقریباً همه سازمانها با تغییر محیطی بی وقفه روبرو می شوند.
تغییر دیگر انتخاب نیست. این نیازی برای کسب و کار است.
مهمترین شغل یک رهبر مدیریت و فراخواندن تغییر است
رهبری تأثیرگذار در تغییر می تواند بین سازمانی که غافلگیر شده و مجبور به واکنش در برابر تغییر می شود و سازمانی که از قبل آماده و آماده سازگاری است ، تفاوت ایجاد کند.
در این دوره ، رهبران می توانند زمینه بزرگتر تغییر و نقش خود را در تحقق آن بیاموزند.
مربی گری بولز، به شما کمک می کند تا طرز تفکر تغییر ایجاد کنید ، مهارت های مناسب را کسب کنید و به افراد و تیم های سراسر سازمان خود کمک کنید تا تغییراتی را بپذیرند.
به علاوه ، بیاموزید که چگونه با هدایت تحولاتی در مقیاس بزرگ که به حل مشکلات امروز و فردا کمک می کند ، تأثیری پایدار ایجاد کنید.
برنامه درسی دوره
| مقدمه: | |||
| بخوبی از تغییر و تحول استقبال کنید | 00:01:29 | ||
| متوجه تغییرات باشید: | |||
| چرا تحولات در حال حاضر توصیفی شده اند | 00:04:07 | ||
| اتمام مدیریت تغییر | 00:05:33 | ||
| شما بعنوان رهبر باعث ایجاد تغییرات می شوید: | |||
| شما چه نوع رهبر تغییر هستید | 00:03:47 | ||
| مهارتهای حیاتی برای هدایت تغییر | 00:05:12 | ||
| داشتن جرات برای تغییر | 00:04:05 | ||
| تغییرات را درک کنید: | |||
| آماده تغییرشوید | 00:05:53 | ||
| سازمان خود را برای تغییرآماده کنید | 00:05:29 | ||
| برنامه انحصاری شما برای تغییر | 00:04:43 | ||
| به افراد کمک کنید تا تغییر کنند | 00:05:51 | ||
| کمک کنید تا هم گروه هایتان هم بتوانند تغییر کنند | 00:05:38 | ||
| کمک به سازمانها برای تغییر | 00:05:21 | ||
| تعریف تغییری که می خواهید باشید: | |||
| فرهنگ سازمان های خود را ثبت کنید | 00:04:13 | ||
| هدایت تحول دیجیتالی | 00:07:02 | ||
| رهبری فرهنگ نوآوری | 00:05:33 | ||
| رهبری برای مسئولیت اجتماعی | 00:05:46 | ||
| تغییر پایداررا کسب کنید: | |||
| چگونه هنگام تغییر حتی بزرگتر فکر کنیم | 00:04:06 | ||
| سازمان سازگار خود را تغییر دهید | 00:04:50 | ||
| مراحل بعد | 00:03:10 | ||
