39000 تومان – خرید

آموزش: مبانی مدیریت عملکرد

به عنوان یک رهبر ، هنگامی که گزارش های مستقیم شما رشد می کنند و به اهداف و پتانسیل کامل میرسید، این یک موفقیت محسوب می شوید.
در این دوره ، به مربی نایجل کامبرلند بپیوندید زیرا او در موضوع مدیریت عملکردی تبحر دارد ، و توضیح می دهد که چگونه تیم شما را در حمایت از مأموریت و اهداف کلی شرکت خود مدیریت و بهینه کنید.
نایجل – نویسنده پرکار ، کارشناس توسعه رهبری و مربی اجرایی – توضیح می دهد که چگونه تیم خود را برای موفقیت با اطمینان از اینکه کارمندان اهداف مشخص ، قابل اندازه گیری و قابل دستیابی دارند ، تنظیم کنید.
وی نکاتی را برای ارائه بازخورد به کارمندان و همچنین نحوه تعیین زمان نیاز به بازخورد 360 درجه به اشتراک می گذارد.
علاوه بر این ، او در مورد چگونگی تعریف نیازهای یادگیری تیم شما بحث می کند. یک برنامه آموزشی و توسعه فردی – و تیمی بسازید که هم افراد ضعیف و هم عملکرد بالایشان را مدیریت کنید. و محیط کار که عملکرد استثنایی را تشویق ، تأیید و پاداش می کند را حفظ کنید.

برنامه درسی دوره

مقدمه:
تسلط بر هنر مدیریت عملکرد00:01:40
تعریف الزامات هر موقعیت شغلی:
تعریف ترکیبی بهینه از مهارت های مورد نیاز در هر نقش شغلی00:03:32
ایجاد شرح نقش های عالی00:03:45
تعیین هدف:
ترکیب مناسبی از اهداف و شاخص اصلی عملکردی را انتخاب کنید00:03:16
ایجاد اهداف به شیوه ی SMART00:03:33
بازخورد خوب دادن و گرفتن:
چگونه می توان به خوبی بازخورد داد و دریافت کرد00:03:32
دریافت و بهره گیری از بازخورد 36000:03:49
بررسی و پاداش عملکرد:
نحوه ارزیابی بهینه عملکرد00:04:00
پاداش دادن و شناختن عملکرد00:03:26
تعریف نیازهای یادگیری تیم:
انجام تجزیه و تحلیل نیازها و ایجاد یک برنامه توسعه00:04:57
استفاده از مربیگری به عنوان ابزاری برای توسعه00:04:04
مدیریت عملکرد ضعیف:
تحلیل دلایل عملکرد ضعیف00:03:19
اصلاح مشکلات عملکرد ضعیف00:03:39
حفظ عملکرد بالا:
کمک به عملکرد بالا برای داشتن تمرکز و انگیزه00:03:12
ایجاد و حفظ فرهنگ عملکرد بالا00:03:49
نتیجه گیری:
مدیریت عملکرد عملی در حال تکامل00:02:10
39000 تومان – خرید

دیدگاه شما چیست؟

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

درس 1 : تسلط بر هنر مدیریت عملکرد

کمک به اداره و بهینه سازی عملکرد تیمتان مهمترین وظیفه شماست.و برای اینکه به بهترین شکل انجامش بدین به یک سری مهارت ها نیاز دارید که موفقیت کسب و کار شما را به دنبال دارد در این قسمت، به سراغ مهارت هایی میرویم که شما را به عنوان سرپرست تیم متمایمز میکند.و به پیشرفت تیمتان کمک میکند ،چیزهایی مانند بررسی کردن و پاداش دادن به عملکرد افراد ،مشخص کردن نیازهای یادگیری تیمتان،مدیریت کردن افراد عالی رتبه و بی تجربه، کسب مهارت در هدف گذاری و تسلط در هنر بازخورد دادن و بازخورد گرفتن. من این مهارت ها رااز طریق ترکیبی از مثال ها، درس ها، همچنین تمرین ها و نکاتی اسان از کار خودم، به شما یاد میدهم تا بتوانید آنها را درک و اجرا کنید. من نایجل کامبرلند هستم. عاشق اماده سازی و آموزش دادن به مردم و همچنین نویسنده پرفروش ترین کتاب ها از جمله "100کاری که رهبران موفق انجام میدهند" هستم. من در تمام دنیا، از شیلی گرفته تا چین گشته ام و کار کرده ام و به رهبران و تیم هایی از بعضی سازمان های برجسته جهانی مانند گوگل، بانک جهانی و سازمان ملل آموزش داده ام. اگر شماهم موفقیت تیمتان و توانایی آنها در پیشی گرفتن از انتظارات برایتان اهمیت دارد پس تماشا کردن و فراگیری این دوره از ( آموزشهای لینکدین)linkedin learnings برای شما ضروری است. پس بیایید شروع کنیم.

عنوان:آموزش: مبانی مدیریت عملکرد
بخش: مدیریت و رهبری سازمانی
مدرس: Nigel Cumberland
مدت زمان:56 دقیقه
قیمت:39,000 تومان
39000 تومان – خرید
Nigel Cumberland درباره مدرس:
دانلود اپلیکیشن

تمام ویدئو ها رایگان و دسته بندی شده در گوشی شما

دانلود مستقیم