به تد دیوت، متخصص مدیریت و رهبری بپیوندید زیرا او مشاوره عملی برای کمک به شما درشناسایی هویت خود بعنوان رهبر ارائه میدهد پس با تیمتان ارتباط برقرار کنید و به مدیرتازه کار موفق تبدیل شوید.
یادبگیرید که چطور در ماه اول کار خود جان سالم بدر ببیرد، اعتماد کسب کنید و اقتدارتان را گسترش دهید
تد همچنین نحوه ی مدیریت تغییر را شرح میدهد ، درباره ی اهمیت تنوع و فراگیری بحث میکند و نحوه ی ایجاد انعطاف پذیری از طریق مدیریت استرس را مورد بررسی قرار میدهد
این دوره به منظور آماده سازی شما جهت مقابله با اطمینان از مسئولیتهای خود در محل کار و افزایش ارزش خود برای سازمان ضمن بهبود کارایی عملیاتی ، طراحی شده است
موضوعات شامل:
هویت خود را به عنوان مدیر تعیین کنید.
بهترین روش ها را برای شفاف سازی انتظارات عملکردی شناسایی کنید.
نکات موثر ارتباطی را لیست کنید
عناصر اصلی بازخورد موثر را بیان کنید.
رابطه را تعریف کنید.
انواع سبک های تصمیم گیری را متمایز کنید.
انصاف و صداقت را در کار خود لحاظ کنید.
نحوه ی بدست آوردن اقتدار را بیان کنید
برنامه درسی دوره
مقدمه: | |||
خوشامدگویی | 00:01:09 | ||
رهبر باشید | 00:02:24 | ||
جون سالم بدر بردن در اولین ماه: | |||
هویت خودتان را بعنوان مدیر مشخص کنید | 00:03:44 | ||
انتظارات کاری خود را شفاف و مشخص بیان کنید | 00:03:33 | ||
بخوبی با کارمندانتان ارتباط برقرار کنید | 00:03:48 | ||
بازخوردها را بپذیرید | 00:02:52 | ||
روی هدف متمرکز باشید | 00:03:17 | ||
با گروهتان در ارتباط باشید: | |||
ارتباطات پایه ای دوستانه بسازید | 00:03:22 | ||
سبک و روش تصمیم گیزیتان را توضیح دهید | 00:02:44 | ||
از عضو گروه بودن تا لیدر و رهبر گروه شدن | 00:04:08 | ||
اعتمادسازی کنید: | |||
انصاف و صداقت داشته باشید | 00:03:00 | ||
رهبری خدمتگزار باشید | 00:03:48 | ||
اعتبار و اقتدارتان را بالا ببرید | 00:03:01 | ||
از اقتدارتان بدرستی استفاده کنید: | |||
مدعی اقتدارتان باشید | 00:02:43 | ||
برای قدم برداشتن بسمت جلو ،به گذشته هم نگاهی بیندارید | 00:02:53 | ||
برای خودتون نایب داشته باشید | 00:03:09 | ||
تحولات مدیریتی: | |||
تنوع و شمول | 00:03:33 | ||
چشم اندازی بر فرایند کار | 00:03:54 | ||
تغییر با شما شروع میشود.روشی را الگوی خود قرار بدید | 00:02:18 | ||
نتیجه گیری: | |||
از طریق مدیریت استرس، مقاومتی رو پی ریزی کنید | 00:03:01 | ||
مراحل بعد | 00:02:10 |