آموزش قوانین مدیر جدید

در طول چندین ماه اول, تمرکز شما باید روی سه تا فعالیت باشه: اینکه یاد بگیرین که شبیه یه رهبر باشین, روابط حرفه ای برقرار کنین و اینکه بقیه بتونن شما رو ببینن. حالا براتون توضیح میدم که شبیه به یه رهبر بودن یعنی چی. هیچ نظر درست قطعی ای وجود نداره, درست یا غلط بودن چیزی توسط هنجارهای موسسه مشخص میشه.هدف شما اینه که کد لباسی غالب و عادت های نظافتی جایی رو که درش کار میکنین بشناسین. به بقیه مدیرها نگاه کنین و ببینین چجورین. باید نسبتا به اونا شبیه بشین. احتیاط کنین. فقط میتونین یک کمی تغییر کنین اما از تغییرات زیاد که تشویق دیگران رو به همراه داره خودداری کنین. اگه یه هفته شلوار جین آبی میپوشیدین و حالا کت و شلوار و کراوات گرون قیمت, ممکنه مردم با خودشون فکر کنن که این اصلا خوب نیست و نباید جدیش گرفت. با یه سری حرکت های کوچیک شروع کنین. و بعد میخوام یه ایده جالب اگر چه یک کم مشکله رو باهاتون در میان بذارم. هدف شما به عنوان رئیس جدید این نیست که با کارمنداتون رفیق باشین بلکه هدف اینه که روابط حرفه ای شخصی و مثبت باهاشون برقرار کنین. روابط دوستانه همشون برای روابط و تعاملات شخصیه. اما بعضی وقت ها برای دوستا سخته که بازخوردهای واقعی شون رو بیان کنن چون روابط دوستانه عنصر عملکرد ندارن. در کار, در مسئولیت جدیدتون به عنوان یه رهبر, بزرگترین نگرانی شما عملکرده. حالا خبرای خوب دارم. روابط حرفه ای و ثمر بخش مثل دوستی ها میتونن و باید هم شخصی باشن. در مورد میزانشون تفاوتایی وجود داره. دوستی ها با رد و بدل کردن های اطلاعات شخصی کنترل میشه مثل صحبت کردن در مورد اعضای خانواده و تفریحات. در عوض, روابط حرفه ای که شما میخواید برقرار کنین با مکالمات مربوط به عملکرد کنترل میشن. مثلا, صحبت کردن در مورد اینکه چه کسی رو باید استخدام کرد یا اینکه چجور به درخواست مشتری باید رسیدگی کرد. یه نکته عالی دیگه برای ماه های اول اینه که در دید بقیه باشین. در دید بقیه بودن یعنی اینکه بیشتر وقتا, اکثر کارمندا شما رو ببینن یا بدونن که شما کجا هستین و روی چه چیزی کار میکنین. توی دفترتون قایم نشین و خودتون رو با مطالعه کردن در مورد شغل جدیدتون مشغول نکنین. حالا میتونین مقداری هم مطالعه کنین و بیشترشو بذارین برای خارج از زمان کاری. در طول ساعات کاری, برای ماه اول یا دوم هدف اینه که از دفتر خارج بشین و افراد رو بشناسین. هرچی که بیشتر در دید بقیه باشین, افراد بیشتری باهاتون ارتباط برقرار میکنن و بیشتر انگیزه پیدا میکنن تا کارشون رو انجام بدن. درسته که هر چی گروه بزگتر باشه در دیدشون بودن هم سخت تره. حالا با توجه به این گفته, سخت کار کنین تا پنج یا ده درصد از هر روز رو صرف صحبت کردن غیررسمی با اعضای تیم بکنین. اگه امکانش وجود داره, شخصا برین افراد رو در محل کارشون ببینین. خیلی ساده بهشون سلام کنین و بپرسین کارا چطور پیش میره و آیا کاری از دستتون برمیاد تا انجام بدین. میتونین این لحظه های بین فردی رو با چندتا ایمیل صوتی یا گاها ایمیل و تماس تصویری کامل کنین. از همه موقعیت ها استفاده کنین تا در مورد کارتون صحبت کنین و البته اینکه تلاش کنین شخصا افراد رو حداقل یک کم بشناسین بهتون کمک میکنه تا روابط دوستانه ای برقرار کنین.این از این. سعی کنین که شبیه یه رهبر به نظر برسین. یه زمانی رو صرف ایجاد روابط مثبت و دوستانه کنین و یادتون باشه که در دید بقیه باشین. این کار باعث میشه یه شروع عالی به عنوان رهبر جدید تیم داشته باشین.