رهبری مانند مدیریت، مهارتی است که میتواند آن را یاد بگیرید. در این دوره، مربی اجرایی، سارا کانادای، استراتژی های اثبات شده ای را به اشتراک میگذارد که به شما در تغییر ذهنیت تان از مدیر به رهبر کمک میکند. برای شروع، شما نحوه ی افزایش رشد شخصی تان را با تمرین خودآگاهی و هوش هیجانی یاد میدهد تا تبدیل به یک رهبر فکری شوید.
بعد نحوه ی توسعه ی دیدگاهتان از محلی به جهانی، خلاقیت با نگاه به چالش ها از دیدی متفاوت، بهبود مهارتهای تصمیم گیری تان، را یاد خواهید گرفت. در نهایت، نحوه ی توسعه ی تیم را یاد خواهید گرفت: استعدادهای اصلی را جذب می کنید، تیم تان را تشویق به حمایت می کنید، و تاکتیک های برای ایجاد و ساخت روابط هدفدار کشف می کنید. هر فصل از این دوره شامل داستانهای مربیگری است که به شما نحوه ی استفاده از این مفاهیم را در دنیای واقعی نشان میدهد.

برنامه درسی دوره

مقدمه :
	خوش آمدید	00:01:43
	تغییر از مدیر به رهبر	00:02:56
افزایش رشد شخصی تان :
	افزایش خودآگاهی	00:04:58
	افزایش هوش هیجانی	00:04:23
	توسعه حضور اجرایی تان	00:04:22
	تبدیل شدن به یک رهبری فکری	00:04:43
	داستان مربیگری: جولی	00:03:55
توسعه ی دیدگاهتان :
	نحوه ی توسعه ی دامنه ی استراتژیک تان	00:04:09
	خلاق بودن را یاد بگیرید	00:04:46
	تصمیم گیری تان را بهبود ببخشید	00:04:04
	داستان مربیگری: باب	00:03:02
تعهد به افراد و روابط :
	شکوفا شدن استعدادها	00:04:35
	توسعه ی شرایط برای موفقیت تیم	00:05:05
	ساخت روابط هدفدار	00:03:46
	داستان مربیگری: کارل	00:03:51
نتیجه گیری :
	مراحل بعد	00:01:17

درس 2 : تغییر از مدیر به رهبر

اگه به سطحِ مدیریت رسیدین، حدس میزنم که قابلِ اعتماد، سخت کوش و شایسته هستین. اینا ویژگی های خیلی خوبی هستن، و شما رو به جایی که امروز هستین رسونده، اما داشتنِ این ویژگی ها آسونه. برای تبدیل شدن به یه رهبر، شما باید ذهنیت تون رو تغییر بدین تا به جایگاه بالاتری دست پیدا کنید، تا نحوه فکر کردن و کار کردنتون رو با هم وقف بدین، بنابراین، شما یک مجموعه ی کامل از صفات کسب می کنید. توصیفاتی با قدرت کالیبر بالا مثلِ استراتژیک، خلاق، تاثیر گذار، این کلمات نشون میده که ما سطحِ عملکرد و تاثیراتمون رو افزایش دادیم. قبل از اینکه روش های خاصی برای شما برای تغییر از مدیر به رهبر کشف کنیم، بیاید نگاهی عمیقتر به نحوه ی تفاوت این اصلاحات داشته باشیم. بیاید با ساختِ مدیریت و رهبری شروع کنیم. اونا متفاوت به نظر میرسن. مدیریت، وظیفه گراست، رهبری، عملگراست. درکِ تفاوت، فقط نیازمندِ دونستنِ معنی نیست. در مورد همکارانتون فکر کنید که برخی از صفات رو در این نمودار نشون میدن. مدیران، آگاه، رهبران، روشنگر هستن. مدیران، عمل میکنن، رهبران، حرف میزنن. مدیران، آگاه هستن، درحالیکه گامی به سوی تاثیرگذار بودن برمیدارن. مدیران بر تاکتیک و رهبران بر استراتژیک تمرکز میکنن. هیچ کدوم از این خصوصیات منفی نیستن حتی یک مورد. اما هر ستون رو اضافه کنید و اثراتِ نامحدود رو برای هر طرف محاسبه کنید. هیچ اعتراضی نیست، درسته؟ رهبران در مسیرِ متفاوتی هستن. اونا تحت تاثیر و رغبت قرار می گیرن، اونا راهبردها رو تنظیم می کنن، استعدادهاشون رو توسعه میدن ، سهامداران شون و تیم های قدرتمند رو تشکیل میدن. ذهنیت، متفاوته. من لیستی از راه هایی رو که رهبران و مدیران رو متمایز میکنه، قرار دادم، و اونو در فایلِ تمرین واستون قرار دادم. من شما رو تشویق به بررسی لیست میکنم. میدونی، سازمانها برای هموار کردنِ راهشون برای آینده نیاز به یه رهبرِ قوی دارن. اما اگه برای اون موقعیت آماده نیستین، یه فردِ دیگه گامی جهت روبرو شدن با اون چالش برمیداره. شما استعدادهاتون رو پنهان میکنید. مشارکت شما در سازمان محدود خواهد بود. فالورهاتون افزایش پیدا نمیکنه، و تاثیرِ شما بر دیگران به شدت کاهش پیدا خواهد کرد. با فکر کردن به این، شما میتونید ببینید که چرا تغییرِ حرکت از مدیر به رهبر باید اولویتِ اصلی برای شما و سازمانتون باشه، و هدفِ من برای شما در این دوره همینه. من میخوام از موفقیت های گذشته تون و مهارت های موجود استفاده کنید، و مهارت های رهبری رو اضافه کنید، که نتایج رو افزایش و گسترش میده. شما هرچیزی که نیاز دارید رو بدست میارین. این دوره به شما نحوه ی استفاده از اینو نشون میده.