آموزش اصول بازاریابی محصول

حالا میخوایم در مورد نقش یه بازاریاب محصول و نقش مدیر محصول حرف بزنیم. ساده بگم که وظیفه یه مدیر محصول اینه که محصول رو تو قفسه بذاره و وظیفه مدیربازاریابی محصول اینه که محصول رو از توی قفسه برداره. مدیر محصول٬ یه محصول رو تولید میکنه و مدیر بازاریابی محصول رو به تمیز و مرتب بسته بندی میکنه و یه سری کمپینا راه میندازه که مشتری ها رو متقاعد کنه محصول رو بخرن. برخلاف نقش های متفاوت شون٬ مدیر محصول و مدیر بازاریابی چند تا نقطه اشتراک دارن. هر دو نفرشون تلاش زیادی رو صرف شناخت مشتری میکنن. با تیم های توی کل شرکت همکاری میکنن و با همم کار کنن تا به نتایج قابل قبولی برسن. مدیر بازاریابی محصول معمولا مسئولیتایی از قبیل تحقیق در مورد بازار و تقسیم بندی مشتری های مورد نظر و تعیین وضعیت٬ موقعیت و پیام رسانی و ویژگی های محصول٬ درک دقیق از فضای رقابتی٬ محافظت کردن از محصول و پیام رسانی متناسب با بازار و دریافت تقاضای محصول و تطبیق اون با نیازها رو بر عهده داره. مدیر محصول تلاش میکنه که صدای مشتری باشه و برای چیزی که اونا واقعا میخوان تلاش کنه. مدیران محصول تصمیم میگیرن که چی تولید کنن و پروسه تولید رو بررسی میکنن و سر از کار تکنولوژی و فناوری در میارن و میزان و اندازه رو مشخص میکنن. محصول درست رو ارسال میکنن و چیزایی رو که میخوان بسازن اولویت بندی میکنن. پس مدیر محصول و مدیر بازاریابی محصول باید پا به پای هم کار کنن اما انجام این کار همیشه آسون نیست. معمولا مدیرای محصول یه سری اصول متفاوت موفقیت به کار میبرن تا اولویت بندیهاشون رو مشخص کنن و ممکنه بر روی نظرات مثبت مصرف کننده ها تمرکز کنن در حالیکه مدیران بازاریابی ممکنه میزان موفقیت رو با فعالیت مصرف کننده ها و میزان آگاهی و شناختشون از برند مورد نظر اندازه بگیرن. برای اینکه مشکلی پیش نیاد٬ بشینین و هدف های مدیریت محصول رو مشخص کنین و هدف هاتون رو در راستای هدف اصلی شرکت مشخص کنین. از وقتی که دارین استفاده کنین ملاقات های کاری هفتگی برگزار کنین و توی صحبتا و ارتباطاتتون شفاف و واضح باشین.